|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 
首頁 > 財經新聞 > 廿載著章丨上市二十年:國壽壽險如何讓領跑成為自身的特質
q
 懷新平系列言論專欄
 參軍入伍 讓青春更精彩
 讓文物“活起來” 博物館“火起來
 綻放絢麗青春之花
 從“吃水不忘挖井人”談起
 知足方能不辱
 從一則典故說起
廿載著章丨上市二十年:國壽壽險如何讓領跑成為自身的特質
【字體: 】 發布時間:2023/11/9 20:26:15   【打印】【關閉】
  1、凡淮南日報社記者署名文字、圖片,版權均屬淮南日報社所有,任何網站和媒體未經授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式復制發表;2、已獲授權的媒體、網站,在使用本網作品時必須注明“來源:淮南網”和作者名字;3、對違反以上兩條聲明的網站和媒體,淮南日報社將依法追究其法律責任。
 
 

廿載著章丨上市二十年:國壽壽險如何讓領跑成為自身的特質

昔記披云日,今逾二十年。

彈指間,我國壽險市場的“頭雁”——中國人壽保險股份有限公司(下稱“國壽壽險”)上市已二十周年。

彼時,國壽壽險作為中國內地第一家在海外上市的壽險公司,當年全球最大IPO項目紀錄的創造者,在躋身國際資本市場之時,冥冥之中就注定了領跑者的命運。

時至今日,回顧擁有多個“第一家”標簽的國壽壽險,既可望見中國保險行業二十年乘風中國國力的強大,走出了一條單邊向上的成長曲線,繪制出一幅快速崛起的震撼藍圖,親歷了一種“海闊必見鯨”的開放偉力;亦可洞見中國保險企業二十載激流破浪、勇往直前的堅韌,在一次次的自我突破與顛覆中追逐時代之光。

而從國壽壽險自身看,如何保持高遠的視野,博大的價值追求,主動扛起保險業領頭羊的社會責任擔當,成為真正的“領跑者”?又如何瞄準正確航向,保持戰略定力,堅定長期主義價值觀,穩中有進地“行于海闊處,志在鯨躍時”?特別是在復雜變幻的市場環境與經營壓力之下,如何在成長中不斷自我變革,尋求創新突破,使對行業長期以來的引領成為自身鮮明的特質?

也許,透過這家極具傳統保險經營底蘊的行業巨鯨在上市二十年變“大”、行穩、做“強”的歷程,人們能看到這家企業跨越時代,保持活力的同時,是怎樣一步一步將“領跑”行業注入到自身的基因底色之中的。

01

如何變“大”:乘時代的東風,成就保險業巨輪

回眸20年前,對于入世后的中國而言,經濟發展、人民幸福、社會穩定、國家富強就是“國之大者”。大力發展作為經濟“助推器”、社會“穩定器”的保險業,成為時代必然的選擇。

當歷史的進程拉回到2003年,可以看到那是一段激情燃燒的歲月——

這一年,為適應入世新形勢、經濟全球化大趨勢,我國進一步深化行政管理體制改革,國家計委更名、國資委成立;進一步加快國有企業改制和上市步伐,鼓勵國有企業整體改制上市。

這一年,保監會正式由副部級升格為正部級,與銀監會、證監會平行設置,進一步確立了保險業在國民經濟和社會發展中的重要地位。

這一年是我國自1997年以來經濟增速最快的一個年份,人均GDP首次突破1000美元,成為經濟起飛的一個嶄新起點。

好風憑借力!經濟的起飛、保險業的起勢、上市后的啟航,在外部環境的東風下,國壽壽險也迎來了發展的新起點。

這一年的1217日和18日,國壽壽險分別于紐約證券交易所和香港聯合交易所成功上市。

這一年,作為中國人壽品牌核心成員,其對中國人壽憑借上一年度1287億元的營收業績首次入選《財富》世界500強排行榜,排名第290位起到決定性作用。

上市二十年,國壽壽險的成長可謂滄海到桑田。

保費收入由最初不足1500億銳增到超6000億元,內含價值由900億躍升到1.23萬億,總資產和投資規模雙雙突破5萬億,服務客戶數量從2.5億人次翻番至超5億人次,年理賠金額從28億元增長至515億元。

二十年之后的2022年,中國人壽在《財富》世界500強榜單上從最初的中下游位次躍升為前五十強,排名第40位。

伴隨著中國經濟與保險業的發展,國壽壽險一路成長壯大。對此,國壽歷屆領導班子不僅有著深刻的體會,也深深感受著身上的使命與責任的艱巨與沉重。這使得國壽壽險在上市二十年的時間里,不斷超越自我,成長蛻變——

作為中國壽險業的領跑者、推動者,國壽壽險不只是保費、總資產、網點、人力、品牌價值等數字所呈現出的“大”,更有其作為大型金融保險央企,心懷國家大局,在借力國力強勁增長而壯大自身的同時,承擔責任,反哺社會,持續發揮經濟補償、資金融通、財富管理、社會管理功能,有力支持和護航人民美好生活——

截至20221231日,累計投入幫扶資金2.39億元,投入消費幫扶資金1.38億元,有力支持了幫扶地區的發展;投資實體經濟累計超3.6萬億元,服務區域發展戰略投資規模超2.3萬億元;

承辦大病保險項目共計200余個,覆蓋近3.5億城鄉居民;2022年,大病保險賠付1800多萬人次,賠款超250億元。截至20221231日,承辦長期護理保險項目近60個,覆蓋2700多萬人;累計落地100多個城市定制醫療險項目,其中50個項目為2022年新增項目,累計承保人數超過2200萬;

積極支持社會公益事業,2022年,公司向中國人壽慈善基金會捐贈3400萬元。 截至20221231日,公司已成立青年志愿者服務團隊300余個,擁有注冊青年志愿者達7000余人,組織開展志愿服務1500余次,參與志愿服務人次達30000余人次。

二十年砥礪奮進的征程中,國壽壽險已真正成為人們心目中保險企業的引領者,壽險行業的“頭雁”。

02

何以行穩:牢記行業的初心使命,真正將保險責任化作對社會經濟的有力支撐

保險業是一個管理風險的行業,這也意味著行業主體本身就要安全、穩健地運行,才能真正長期為客戶負責。

滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰。作為壽險業頭部企業,國壽壽險不僅擔負起領航中國壽險業發展壯大的歷史使命,更成為壽險業行穩致遠的信心之錨。

一個突出表現就是其穩中有進的增長韌性,為行業保持經營底盤的穩定性、為穩住國家經濟大盤提供了有力支撐——

2010年,國壽壽險原保費收入登上3000億平臺,2017年突破5000億,成為國內首家總保費過5000億元的壽險公司。在隨后2018、2019年壽險業面臨規模增速放緩的局面時,國壽壽險也始終保持穩中有進的增長態勢。2020年更是扛住了疫情影響,一舉登上6000億保費平臺。

2022年,國壽壽險總保費、內含價值、新業務價值等核心指標分別為6151.9億元、12305.19億元和360.04億元,保持業內領先水平,不僅牢牢穩住了自身的經營大盤,也為行業平穩發展筑牢了根基,成為行穩致遠的信心之光。

業績的光環背后,是良好的治理結構、強有力的風控能力、不斷強化的風險意識、專業化的經營路線,更是管理層的長期主義心態。

這是對企業經營基本功的挑戰,更是對企業價值觀的考驗。

作為中國企業內部控制規范體系的第一批踐行者,作為國有控股的大型壽險企業,國壽壽險秉持依法合規、誠信經營原則,嚴格遵循監管及上市地相關監管規則,從公司治理結構、風險控制、人才儲備到投資水平等各方面都對標專業化標準,不斷加強公司治理能力建設,努力實現可持續健康發展。

2016年償二代實施后,國壽壽險持續從完善制度、健全組織、優化工具、強化機制、明確問責等方面推進風險管理體系機制建設,將風控要求嵌入公司經營的各流程、各環節。

嚴謹規范的管理制度、合規經營的風險文化、居安思危的風險意識使得國壽壽險始終保持警醒,努力平衡好業務發展和風險管理的關系。

在壽險市場初級發展階段,無論是積極引進激進產品,還是以資產驅動負債模式極速擴張,國壽壽險都始終沒有跟風冒進,而是始終以“風險即生命,合規創價值”為核心價值觀,保持穩健的發展節奏。

近年來,國壽壽險個險板塊依然穩字當頭——

2022年,個險版塊總保費4924.39億元,其中,續期保費3928.49億元。首年期交保費815.08億元,同比保持穩定,在行業個險普遍新單難以為繼的市場環境下,這種穩健彌足珍貴。

同時,銀保、團險、互聯網版塊也齊頭并進——銀保版塊總保費634.15億元,同比增長28.6%。首年期交保費148.79億元。業務結構持續優化;團險版塊總保費273.33億元,其中短期險保費240.59億元;互聯網保險業務快速增長,監管口徑下總保費達628.96億元,同比增長88.3%。

這讓國壽壽險成為行業的穩健之錨。在近年來,國壽壽險依靠穩健的增長,堅定著行業的可持續發展信心。

03

怎樣變“強”:自我革新的強大內驅,“八大工程”再布局新征程

企業經營如逆水行舟,不進則退,創新不止,變革不息,生命才能永續。如果說一家企業的崛起必定契合了時代的某種形勢,那么如若這家企業能夠幾十年如一日勇立潮頭,則必定有其強大的驅動力。

就是勇于創新、自我變革的自勝自強。正是這種自我革新與迭代讓其在原來增長動力衰減之前,創造自己的第二動力曲線。

早在上市之前的2000年,國壽壽險就率先推出分紅險,在打造出新的業務增長點的同時,豐富了我國壽險產品種類,推動壽險市場快速發展。上市之后,針對保費規?焖僭鲩L帶來的隱憂,2004年,國壽壽險迅速進行業務結構調整,從當時的旗艦產品五年躉繳分紅險開刀,取而代之的是推行30年期的長期分紅險。

在重價值、強隊伍、優結構、穩增長、防風險這一經營方針的指引下,國壽壽險錨定價值導向加大業務結構調整力度,壓縮躉交和短期期交業務規模,積極發展長期期交業務,產品結構持續優化——

早在2017年,十年交保費就達到660億,三倍于2013年;2022年,國壽壽險新單保費完成1847.67億元,十年期及以上首年期交保費完成418.21億元,同比上升0.3%,長險有效保單數量達3.25億份,退保率為0.95%,同比下降0.25個百分點。一年新業務價值360.04億元,內含價值12305.19億元,較2021年底增長2.3%,業務價值繼續引領行業。

這些關鍵指標的良好發展,折射出國壽壽險不僅經營穩健,而且價值創造水平也保持高位,可持續發展能力、利潤釋放能力、長期競爭力內功扎實,底蘊深厚。

透視這種硬核內功的內核,可以看到正是國壽壽險從未停下的創新與變革腳步——

推動產品創新,在以多元化產品矩陣提升供給能力的同時,構建起普惠保險和互聯網人身險產品體系,更好地響應時代需求;

推進服務升級,以打造高質量運營服務體系為中心,以服務融合和一體化運營為著力點,加快數字集約、加強質量管控、提升客戶體驗,讓“好服務”成為國壽品牌的亮眼標簽;

推進隊伍迭代,推廣“眾鑫計劃”專項提優提質項目,加快隊伍的專業化、職業化轉型進程。2022年,個險板塊月人均首年期交保費同比提升51.7%,隊伍產能明顯提升。截至20221231日,個險銷售人力為66.8萬人,其中,營銷隊伍規模為43.0萬人,收展隊伍規模為23.8萬人;績優人群占比保持穩定。

2012年公司提出全面打造“科技國壽”的總戰略,基于云計算理念規劃并實現了“大后臺+小前端”IT布局,創新提出并建成EAC數字化平臺,推動保險數字生態建設,走出了具有中國人壽特色的科技建設之路。在科技賦能下,國壽壽險的集約化共享模式加速落地,運營服務質效齊升,“壽險+”生態不斷豐富——

截至2022年底,累計接入各類生態應用千余個,與各類合作機構開展服務與活動超40萬項,服務廣泛延伸至線上線下、企業內外,為客戶提供全方位的保險數字化服務;核保平均審批時效提升超25%,個人保全業務人均產能提升28%;理賠自動化率超70%,同時持續深耕智能化領域,理賠全流程無人工作業模式實現新突破,全年提供7290萬人次線上附加服務;2022年,客戶服務總量突破35億次,壽險APP注冊用戶數近1.3億人。

2022年末,國壽壽險啟動布局與“鼎新工程”一脈相承、引領未來發展的新經營策略“八大工程”,持續加大對重點領域的改革和推進,進一步升級發展動能、重造增長引擎,開啟了又一個新征程。

后記

滿懷信心,穿越“無人區”

今天,中國壽險業面臨的外部環境出現了幾十年未有之大變,而作為行業領頭羊的國壽壽險,沒有現成的標桿可以學習,沒有現有的路徑可以遵循,真正進入了“無人區”。

未來,在無人區內,前路茫茫,國壽壽險將面臨著全新的探索。此時如何保持“大”“穩”“強”?這是是全新的命題。

站在上市二十周年的歷史節點,面向高質量發展的新征程,以堅守和求變步入“無人區”的國壽壽險,在橫越未知的征程中,還將征服哪些未有人跡的“險途”?還將為深度轉型的中國保險業帶來哪些新探索、新動能?

相信人們仍將會看到,國壽壽險依然會以領跑者的姿態與信心,踏出“無人區”的柳暗花明,一如這二十年來他們一直所做的那樣。

(責編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

|
|
|
|
|
|
|
|
|

皖ICP備07008621號-2 皖網宣備3412015007號  互聯網新聞信息服務許可證編號34120190007號 
主辦:淮南日報社 版權所有:淮南網
如果你有任何意見或建議請與我們聯系E-Mail:huainannet@163.com 
未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用本站作品。已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明"來源:淮南網"。
違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任!「兄x您對淮南網的支持!

国产一区二区自拍,亚洲 欧美 国产 制服,一国产区在线观看,久久婷婷五月综合99